9月22日，公司第三季度大区经理工作会在suncitygroup太阳集团大厦召开，公司董事会、监事会、总经办辅导、经理层与各大区经理齐聚suncitygroup太阳集团大厦共商公司发展战术指标的实现。

 

 

 

          大区经理别离对第三季度工作进行总结，营销公司经理对公司总体营销工作做了总结和分析。通过各方致力，进入第三季度，公司和各大区的营销业绩均有显著上升。设计公司经理和总工别离做了关于“suncitygroup太阳集团周氏自锁锚固”产品和“顶升增层”技术培训，转让会人员更深刻地相识公司主题产品和技术的利用及发展，推动大区经理今后工作的有效发展。

 

 

 

          高作平董事长做了主题为《力促‘双主体 一突破’》的沉要讲话，暗示固然目前离公司三年发展规划指标——“双主体，一突破”还有差距，但通过公司近五年的拓展升级，suncitygroup太阳集团在思想统一、技术创新、知识产权、人才素质、造度建设、资产升级、资质获得等方面已经形成实现指标的基。

      此刻，为了真正实现“双主体，一突破”的发展规划指标，公司必须升级营销战术，在上述发展基础上，凝聚力量，全力促营销。既要器沉业已形成的科技营销优势，促倍增，促发作，又要审慎弃取公司的项目、产品，要抓沉点，聚力量，搞突破！ 为了做大营销格局，公司打算组建“自锁锚固”和“顶升刷新”两个事业部，推进 “双主体，一突破”的实现！