为深刻贯彻国度有关安全出产司法律规，遍及安全防备知识，提倡安全文化，加强项主张安全出产水平，落实公司安委会和业主方关于发展2025年“安全出产月”活动的心灵，项目部以“人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”为主题，通过各类渠路，采取多种措施，组织发展“安全出产月”活动。

一、落实治理机关要求，组织缜密安插周到

按公司安委会活动通知要求，项目部设立了以执行经理为主，其他项目治理人员为直接责任人的“安全出产月”活动辅导幼组，全面辅导“安全出产月”工作，并凭据本项主张现实情况，造订了有针对性的活动规划，并做了统一的部署和全面的铺排，保障“安全出产月”活动顺利有效地发展。

二、项目团队精心组织，人员宽泛参加

紧扣“人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”的活动主题，对峙“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，高度器沉并宽泛发展“安全出产月”期间各项宣传和大局多样的系列活动，形成炼导幼组科学组织，项目工人积极参加，高低一心的局面，获得了优良的成效，获得了业主方的好评和注定。

1、组织“安全出产月”带头宣讲

“安全出产月”活动起头之初，在能干地位设置“安全出产月”活动海报，组织进建海报内容，逐日安全早会着沉强调“安全出产月”活动的沉要性，提高安全意识。6月1日参与业主方组织的2025年“安全出产月”启动典礼及带头会，进行全员宣誓及具名典礼。

 

2、发展安全大查抄

在各施工班组自查的基础上，全面发展安全施工大查抄。重要查抄是否严格执行工作票造度、作业点旁站监护造度，人员是否规范建设劳动防护用品，是否规范使用安全防护用具，是否规范执行各项安全规程等。

3、发展应急演练

6月4日，项目部进行了安全应急演练，演练的内容有初动怒阶段灭火器的使用及人员逃生、触电变乱的现场措置及心脏复苏、高空坠落应急接济及人员转运等。以此提升项目治理人员的组织指挥水平和专业水平，提高施工人员对突发事务的自救和抢险能力，提高每幼我的急剧反映及措置能力，确保突发事务产生时，能有效组织、急剧反映、临危不乱，最大限度地削减风险，保险作业人员的人身安全，保障项目安全有序地运行。

   

在业主方的大力支持和领导下，各班组人员共同致力，所有活动均达到了预期成效。项目部将持续坚韧安全施工工作成就，加强后续安全治理，落实责任造，狠抓施工现场安全文化和专项治理，致力实现项目安全工作指标。